品管新七手法-PDPC法

1.為了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計畫或進行方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，並相應地提出多種應變計畫的一種方法。

• 日本國立公害研究所所長近藤次郎博士，在東京大學任教時，適逢東大紛爭（1968-1969年），為瞭解事件最後將如何，於是詳細的剖析其前途與進展過程，其使用的方法後來經過系統化後，被稱為“過程決定計劃圖法”。

2.適用範圍

• 方針管理中實施項目的計畫擬訂。
• 制程中不良現象的防止及對策擬訂。
• 重大事故預測及防止。
• 新產品、新技術的開發主題的計畫決定。

3.注意事項：

• 隨著新事實的發現或新情況的進展，必需隨時改進圖形。
• 和系統圖、網路圖區別或錯用關聯圖。

4.PDPC類型

• 順向進行式 (類型Ⅰ)

• 逆向進行式 (類型Ⅱ)

5.製作步驟

• 確定所要解決的課題。
• 提出達到理想狀態的手段、措施。
• 對提出的措施，列舉出預測的結果及遇到困難時應採取的措施和方案。
• 將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類。
• 決定各項措施實施的先後順序，並用箭條向理想狀態方向連接起來。
• 落實實施負責人及實施期限。
• 不斷修訂PDPC圖。

6.範例

• 防止産品搬運倒置